張攀
本次現(xiàn)場質(zhì)量管理專題會的中心議題是如何保證現(xiàn)場實物質(zhì)量，并圍繞如何保證《施工組織設(shè)計》（方案）落實執(zhí)行、如何避免質(zhì)量問題重復(fù)性、如何檢查Ⅲ級培訓(xùn)效果、如何加強現(xiàn)場質(zhì)量管控等議題，對于以上問題我認為應(yīng)該做如下工作：
施工組織設(shè)計是項目實施的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量是工程的靈魂，如何在施工中嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計是工程質(zhì)量管理的重中之重。開工前的技術(shù)交底非常重要，一定要嚴格按照施工組織設(shè)計要求做交底，讓各崗位各工序嚴格執(zhí)行，交底要全員進行。技術(shù)交底決不能流于形式，要通過考試、現(xiàn)場提問等有效手段檢驗施組的落實情況。現(xiàn)場技術(shù)員是施工組織設(shè)計執(zhí)行非常重要的一環(huán)，因此對現(xiàn)場技術(shù)員的培訓(xùn)更是重中之重，要讓現(xiàn)場技術(shù)人員明白質(zhì)量管理在工程中的重要性，質(zhì)量是工程的靈魂，質(zhì)量是工程的效益，質(zhì)量是一個施工單位的最高榮譽，是一個單位的閃亮招牌。
施工中只有避免了質(zhì)量問題的重復(fù)性出現(xiàn)才能更好地保證現(xiàn)場的質(zhì)量。近幾年我公司現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)了經(jīng)驗管理而不是制度和規(guī)范管理。這些問題可能當(dāng)時不會出現(xiàn)質(zhì)量事故，但是卻給整個工程質(zhì)量埋下了嚴重的隱患，也讓現(xiàn)場質(zhì)量管理者放松了質(zhì)量警惕性，這種管理早晚要出質(zhì)量事故。所以質(zhì)量管理者一定要從細做起，一步一個腳印，腳踏實地工作。決不能有大約、大概、差不多這些概念出現(xiàn)，工程的質(zhì)量管理是個細致工作，要想把質(zhì)量做到最好，質(zhì)量管理者就要有工匠精神，每項工作精雕細琢才能出現(xiàn)完美作品。每一項工程都要把它當(dāng)成一件自己的作品來對待，那樣才能出精品。
三級培訓(xùn)是工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好了三級培訓(xùn)才能讓每位參與建設(shè)的員工完全了解工作怎們做，進而才能把控好質(zhì)量。培訓(xùn)工作不單單是開工前的講解，要讓全員在工作中體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果才是重點。因此施工過程中要經(jīng)常檢查，現(xiàn)場提問，并且及時提醒。要讓每一位員工主動去做好，質(zhì)量管理工作并不是每一個管理者的責(zé)任而是全員的，只有全員參與才能做好質(zhì)量工作。只有培訓(xùn)也不能完全做好質(zhì)量工作，嚴格執(zhí)行才是關(guān)鍵。對執(zhí)行不到位教育又不聽的堅決予以重罰甚至辭退，要讓每位員工知道質(zhì)量工作決不能出現(xiàn)含糊不清、湊合、胡干、蠻干等現(xiàn)象。出現(xiàn)一例嚴懲一例。
管理者也一定要經(jīng)常學(xué)習(xí)，加強自身學(xué)習(xí)才能更好服務(wù)管理，只有充足的知識儲備才能更好地做好本職工作。平時多學(xué)習(xí)公司管理制度，及時了解最新管理制度。加強規(guī)范規(guī)定的學(xué)習(xí)，掌握各項規(guī)范要求及驗收標準，特別是強制性條款的執(zhí)行。每項工程開工前一定要完全熟悉設(shè)計圖紙、勘察報告、試樁報告，相關(guān)規(guī)范規(guī)定和施工組織設(shè)計等這些基礎(chǔ)知識，我們才能做好每項工程，并且把這些信息及時傳達給每位員工。
近年來建筑工程市場面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，利潤越來越低，工程項目少，競標單位多。我們怎樣能在狼多肉少時立足市場是關(guān)鍵，這就要加強自身管理，向管理要效益，質(zhì)量工作做好了，贏得了良好的市場信譽，這對承接工程及贏得市場競爭力都是非常必要的，在市場低迷的情況下，只有提高自身的管理，提高自身的信譽才能立于市場的不敗之地，才能爭取更多的效益。
因此我們作為質(zhì)量管理者，只有把技術(shù)質(zhì)量工作各個工序做扎實了，做牢固了才能為項目創(chuàng)造效益，為公司發(fā)展做出貢獻。
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